Management
49 heures
- Le management d'artistes.
- Les fonctions d'un gestionnaire.
- Les sources de revenus d'un gérant d'artistes.
- Définitions et théories : une clarification sémantique.
- Complémentarité et équilibre entre Art et Commerce.
- L'approche systémique et l'approche situationnelle.
- Les responsabilités et fonctions du gestionnaire : planification, organisation, dotation en personnel, direction et contrôle.
- La coordination.
- Les facteurs environnementaux.
L'analyse stratégique
- L'analyse stratégique d'une situation.
- L'identification des acteurs et de leurs objectifs.
- La recherche d'informations et de données pertinentes.
- L'évaluation des ressources et des contraintes.
- La mesure des opportunités et des menaces.
- Définitions et choix de stratégies.
- Découverte et utilisation d'un outil efficace : la grille d'analyse stratégique.
- Étude de cas.
L'organisation
- Imaginer et se doter d'une structure évolutive pour atteindre des objectifs.
- Les caractéristiques des organisations.
- Les principales sources de dysfonctionnement des organisations.
- Définition : une clarification sémantique.
- L'organisation formelle et l'organisation informelle. La départementalisation.
- Les relations d'autorité hiérarchique et d'état-major. L'organigramme. La délégation d'autorité.
- Les caractéristiques des organisations. L'exercice du pouvoir.
La planification
- Déterminer des objectifs quantitatifs et qualitatifs.
- Les outils de planification.
- Nature et objet de la planification. Raisons d'être et missions. Objectifs. Stratégies et politiques. Procédures et règlements. Programmes. Budgets.
- Les étapes de la planification.
- Les types de plans à court terme, moyen terme et long terme.
- Le principe de l'engagement. La prise de décision.
- Études de cas.
Les ressources humaines
- Définir un poste, évaluer un candidat, choisir et faire évoluer un collaborateur.
- Les fonctions d'un R.H. et les « moyens » de gestion du personnel.
- Les besoins en ressources humaines.
- L'entretien d'embauche et le bilan de compétences.
- Principes de bases relatifs au temps de travail et à la rémunération.
- Présentation générale du droit du travail et des grands principes applicables.
- Les relations de travail.
