Management

49 heures

La gérance d'artistes

- La gérance d'artistes.

- Les fonctions d'un gestionnaire.

- Les sources de revenus d'un gérant d'artistes.

- Définitions et théories : une clarification sémantique.

- Complémentarité et équilibre entre Art et Commerce.

- L'approche systémique et l'approche situationnelle.

- Les responsabilités et fonctions du gestionnaire : planification, organisation, dotation en personnel, direction et contrôle.

- La coordination.

- Les facteurs environnementaux.

 

L'analyse stratégique

- L'analyse stratégique d'une situation.

- L'identification des acteurs et de leurs objectifs.

- La recherche d'informations et de données pertinentes.

- L'évaluation des ressources et des contraintes.

- La mesure des opportunités et des menaces.

- Définitions et choix de stratégies.

- Découverte et utilisation d'un outil efficace  : la grille d'analyse stratégique.

- Étude de cas.

 

L'organisation

- Imaginer et se doter d'une structure évolutive pour atteindre des objectifs.

- Les caractéristiques des organisations.

- Les principales sources de dysfonctionnement des organisations.

- Définition : une clarification sémantique.

- L'organisation formelle et l'organisation informelle. La départementalisation.

- Les relations d'autorité hiérarchique et d'état-major. L'organigramme. La délégation d'autorité.

- Les caractéristiques des organisations. L'exercice du pouvoir.

 

La planification

- Déterminer des objectifs quantitatifs et qualitatifs.

- Les outils de planification.

- Nature et objet de la planification. Raisons d'être et missions. Objectifs. Stratégies et politiques. Procédures et règlements. Programmes. Budgets.

- Les étapes de la planification.

- Les types de plans à court terme, moyen terme et long terme.

- Le principe de l'engagement. La prise de décision.

- Études de cas.

 

Les ressources humaines

- Définir un poste, évaluer un candidat, choisir et faire évoluer un collaborateur.

- Les fonctions d'un R.H. et les « moyens » de gestion du personnel.

- Les besoins en ressources humaines.

- L'entretien d'embauche et le bilan de compétences.

- Principes de bases relatifs au temps de travail et à la rémunération.

- Présentation générale du droit du travail et des grands principes applicables.

- Les relations de travail.