Management

49 hores

El management d’artistes                                         

El management d’artista

El manager, un gestor musical

Les fonts d’ingressos d’un manager d’artistes

Definicions i teories: un aclariment semàntic.

Complementarietat i equilibri entre Art i Comerç.

L’enfocament sistèmic i l’enfocament situacional.

Les responsabilitats i funcions del manager: planificació, organització, dotació de personal, direcció i control.

La coordinació.

Els factors mediambientals.

L’anàlisi estratègica                                      

L’anàlisi estratègica d’una situació.

La identificació dels actors i de llurs objectius. 

La recerca d’informacions i de dades pertinents.

L’avaluació dels recursos i de les dificultats.

La mesura de les oportunitats i de les amenaces.

Definicions i tria d’estratègies.

Descoberta i utilització d’una eina eficaç: el quadre d’anàlisi estratègica.

Estudi de cas.

L’organització                                               

Imaginar i proveir-se d’una estructura evolutiva per aconseguir els objectius

Les característiques de les organitzacions

Les principals fonts de disfunció de les organitzacions

Definició: un aclariment semàntic.

L’organització formal i l’organització informal. La divisió en departaments.

Les relacions d’autoritat jeràrquica i d’estat major. L’organigrama. La delegació de l’autoritat.

Les característiques de les organitzacions. L’exercici del poder.

La planificació                                              

Determinar objectius quantitatius i qualitatius

Les eines de planificació

Natura i objecte de la planificació. Raons de ser i missions. Objectius. Estratègies i polítiques. Procediments i reglaments. Programes. Pressupostos.

Les etapes de la planificació.

Els tipus de plans à curt terme, mig terme i llarg terme.

El principi del compromís. La presa de decisions.

Estudis de cas.

Els recursos humans

Definir un lloc de treball, avaluar un candidat, escollir i fer evolucionar un col·laborador

Les funcions d’un director de recursos humans i els « mitjans » de gestió del personal 

Les necessitats en recursos humans.

L’entrevista de selecció i l’avaluació de competències.

Principis de bases relatius al temps de treball i a la remuneració.

Presentació general del dret del treball i dels grans principis aplicables.

Les relacions de treball.